在当前全球贸易环境急剧变化、订单萎缩的背景下，一家拥有900名员工的外贸工厂，仅剩100万资金支撑运营，无疑面临着生存危机。通过战略转型，转向国内贸易代理模式，工厂有望找到一条生机之路。以下是具体策略和建议。

工厂需立即评估现有资源。100万资金虽少，但若能精打细算，可优先用于维持核心员工工资、基本水电和租金，避免大规模裁员引发社会问题和人才流失。同时，盘点工厂的生产设备、技术能力和可用库存，识别出可迅速转向内销的产品线。例如，若工厂原生产服装，可尝试接单国内电商或企业定制订单，减少对出口的依赖。

积极开拓国内市场，拥抱代理模式。外贸工厂往往缺乏国内销售渠道，而国内贸易代理可帮助快速对接客户。工厂可以主动联系国内代理商或电商平台，提供样品和优惠条件，建立代理合作关系。通过代理，工厂能减少自建销售团队的成本，利用代理商的本地资源和网络获取订单。例如，可与中国本土品牌或零售商合作，承接OEM（代工生产）订单，确保生产线不停工。

第三，优化成本结构，提升效率。在资金紧张的情况下，工厂需严格控制开支，推行精益生产，减少物料浪费和能源消耗。可考虑与供应商协商延长账期，或寻求政府扶持政策，如中小企业贷款、税收减免等。同时，鼓励员工参与创新，开发高附加值产品，以提升利润空间。利用数字工具如ERP系统管理库存和订单，提高响应速度，适应国内市场的快速变化。

第四，注重品牌建设和客户关系。虽然转向代理模式，但工厂仍需建立自身信誉。可提供优质售后服务和灵活交付方案，赢得代理商和终端客户的信任。通过社交媒体和行业展会宣传工厂能力，逐步积累口碑。长期来看，若能稳定获取订单，工厂可逐步从纯代理转向自有品牌发展，增强抗风险能力。

面对危机，工厂管理层需保持冷静，与员工沟通透明，争取团队支持。100万资金虽少，但通过聚焦核心、灵活应变，工厂有望在转型中存活并复苏。外贸工厂的转型不仅是一次挑战，更是提升内功、开拓新市场的机遇。只要坚持不懈，就能在风雨中迎来曙光。